特约记者　王建生　通讯员　韦涛

　　今年上半年，销售事业部加大科技创新力度，结合实际开展信息自动化完善、天然气营销增效、仪表数据库开发、新型静电接地应用等1０项科技项目研究，有力促进了双过半目标的实现。

　　优化立项管理　确保课题少而精

　　销售事业部持续推进科技体制改革，进一步完善科研生产一体化管理模式和科技项目负责人制的管理体制，强化事业部科委会职责。科技创新实行“一把手”负责制，通过优化整合内部科技资源，挖掘科技潜力，使科技创新工作迈入良性循环的轨道。

　　为促进科技项目的有效管理，销售事业部坚持“四不立项”原则，即无效益不立项，低水平重复不立项，研究目标、水平不明确不立项，与生产结合不紧密不立项，各科技项目成立科技项目小组，明确小组成员的职责和分工，确保项目良好运行。同时采取“底层申报与顶层设计”相结合的方式，加强对科研项目的立项论证，做到科研课题少而精。

　　销售事业部针对生产中的难点和热点问题，及时立项，开展技术攻关。今年，销售事业部共立项攻关课题1０项，实施率77%，对其中3项进行了终止或调整。目前各项目已全面启动，总体进展顺利。

　　加强过程监控　确保项目顺利运行

　　销售事业部每季度召开一次科委会，分析项目进展情况，督促项目顺利进行。开展科技项目月度抽查，监控项目运行全过程，及时协调解决运行中出现的问题，并对项目运行进度、创新水平、取得的效果和达到的技术指标做出评估，对无实质性进展、经济效益不明显的项目及时终止课题合同，加以调整，提高科技工作效率，保证项目质量。

　　计划经营科组织实施的科技项目《中国西部地区天然气营销增效研究》，通过调查西部地区天然气气田储量、产量以及天然气销售市场，研究天然气销售的先进模式，对吐哈油田天然气流向配置和天然气生产起到指导作用，同时建立起对西部地区天然气市场的长期跟踪调查，协助销售事业部乃至油田公司作出更好的决策。目前，该项目已完成前期资料收集及调查，掌握了大量的关于西部地区天然气主产地产量产能的资料，并开始着手对下游用户用量变化进行市场调查。为使项目达到预期目的，科技人员与项目组人员召开专题会议，通报检查中出现的问题，确定下步重点对吐哈天然气主体客户历年来的用量变化情况进行调查分析，并结合生产实际，逐步完善项目内容。

　　营造良好氛围　推动科技创新

　　科技创新，关键在人才。为营造良好的科技创新环境，销售事业部逐步完善科技创新机制，出台《销售事业部科技管理方法》，大力倡导敢于创新、勇于竞争的理念，动员广大技术人员要有敢为人先、敢冒风险的精神，形成鼓励创新、注重推陈出新的文化氛围。深入开展“四个一”和“青年工程师协会”活动，组织原油储罐液体自动取样装置和原油自动脱水技术交流，充分发挥技术人员创新的积极性。在重要科技项目攻关中，建立以科技水平和创新能力为主要标准的公平择优机制，鼓励和扶持优秀青年人才发挥才能，多出成果。

　　科技创新，成为销售事业部持续发展的“发动机”，也为事业部绘制出更加美好的发展蓝图。