盛夏时节，吐哈大地热潮涌动。采油树下、修井机旁，处处看到石油员工忙碌的身影，感受到他们为油拼搏的火热激情。

　　重组整合后，油田公司围绕又好又快发展主题，不断加强企业基层党组织建设，基层党组织的战斗堡垒作用得到充分发挥。各级党组织团结和带领广大党员群众积极投身原油稳产上产和建设“强、精、富、美”新吐哈的各项工作中。

　　打牢基础谋发展

　　“党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础，重视和加强基层党的建设，既是搞好企业的重要保证，也是新时期加强和改进党建工作的重要手段。”基于这种认识，油田公司党委在重组整合后进一步强化基层党支部“六个一”建设，永葆基层党组织的先进性，不断夯实企业发展之基，推动油田实现新的跨越。

　　吐鲁番采油厂红连采油工区、井下技术作业公司压裂队、哈密物业管理公司工程维修中心是集团公司的“百面红旗单位”，是吐哈油田基层建设的典范。面对新的形势，这3个单位不满足已有的成绩，依据客观实际，不断创新工作思路，改进工作方法，赋予“百面红旗”单位新的内涵。

　　红连采油工区地处举世闻名的火焰山下，春季风沙肆虐，夏季酷热难耐，自然环境十分恶劣。在如此艰苦的条件下，红连采油工区的员工承担着全年生产原油31.17万吨的重任。为完成这一目标，红连采油工区党支部把工作重心放在了创造一流工作业绩上，号召党员群众发扬“红连精神”，以顽强的斗志和时间赛跑。“老红连”牟友东告诉记者：“时间就是产量，我们上班下班一个样，油井啥时候出现故障啥时候抢修，绝不让躺井过夜。”功夫不负有心人，7月1日，红连采油工区传出喜讯，该工区在上半年超额完成了原油生产计划，使“百面红旗”在油田更加鲜艳。

　　井下压裂队党支部把今年基层建设的重点放在带出一支好队伍上，大力开展精细化管理活动，在员工中推行“六个一”工作法和“七化”管理法。（上接第一版）“六个一”工作法的内容是：停车一条线，行车一条龙；集合一声号，指挥一句清；应知一口清，应会一手精。“七化”管理法的内容是：日常管理军事化，安全行车标准化，施工现场清洁化，施工作业精品化，设备管理人性化，技能培训岗位化，挖潜增效最大化。通过半年的不懈努力，压裂队员工素质有了新的提升，铁军品牌在油田内外叫得更加响亮。

　　哈密物业公司工程维修中心党支部自我加压，提出“真情服务、创造感动”的服务理念，要求维修人员人人必须自觉做到入户服务“五个一”，即进门前主动给用户一声问候、上门服务时带上一个工具包，进门前或工作前戴好一副鞋套、维修完工后用一块抹布把工作区域擦干净、维修过后3天内上门回访或送上一张留言条，形成了一套有效的标准化服务体系和运行机制，促进了服务的提档升级。在工作准则和目标方面，突出一个“快”字，就是反应快捷，服务高效，接到报修15分钟到现场；讲求一个“准”字，就是对故障分析准确，处理果断，一次解决问题；做到一个“细”字，就是服务细致入微，赢得用户满意；达到一个“优”字，就是要为用户提供优质超值服务。维修工作真正得到了基地广大居民的好评。

    构建和谐促发展

    今年1月份，吐哈油田对部分机构和业务重组整合，撤销原油田公司工程技术中心、物资管理中心、综合事务处（油田保卫处），重组原指挥部工程技术研究院、吐哈石油大厦企业集团，整合油气产品销售业务、小车服务业务和网络信息业务。

　　此次重组整合情况复杂，涉及的部门多、单位多、人员多，油田基层党支部主动介入，创造性地开展工作，在员工中积极理顺情绪，化解矛盾，营造和谐，为油田改革、发展、稳定发挥了至关重要的作用，确保了重组整合的平稳推进、生产经营的顺利进行和员工队伍的整体稳定，实现了重组整合与生产经营“两不误、两促进”。

　　1月10 日，原油田公司工程技术中心开发测试队的97名员工被整体划转到井下公司，成立测试二队。到了新单位，员工们感到在工作制度、管理方法、生活习惯上很不适应，有的还有怨言。该队党支部书记曾昌才看到这种情况，很快和班子其他成员商议，支部当前的重中之重是让员工统一思想、转变观念，树立阳光心态，适应企业改革发展需要。几天后，党支部的工作见到明显效果，员工们在短时间内融入到“铁军”的行列当中，圆满完成各项测试任务，为油田原油稳产上产做出应有的贡献。

　　还是在1月10 日这一天，原油田公司物资管理中心并入原指挥部物资供应处，部分员工被分流到鄯善物资库。鄯善物资库由原来的只服务托管单位物资供应转变为既服务托管单位、又服务上市公司。这意味着所有物资保管员要对两套物资采购系统进行熟练操作，并对物资的入库、领发、结算进行严格区分。为了让保管人员熟悉新系统，尽快胜任新形势下的物资保管工作，鄯善物资库党支部组织全员培训，积极开展责任意识教育，对个别保管员因工作责任心不强造成物资收发错误，物资摆放、资料及账务处理不规范，账、卡、物、资金不对口等问题，依据事实进行帮教，并针对问题症结，制定改进防范措施。同时，充分发挥班组长组织、管理、协调、实施、检查、考核作用；稽核人员的监督、查库作用；核算考评、质量管理人员的现场监督作用；业务骨干的传帮带作用；先进和党员的模范带头作用等“五个作用”， 使仓储管理更加制度化、规范化、科学化。

    凝聚力量保发展

    一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜。

　　十七大报告指出，促进发展是基层党组织第一位的任务。基层党组织的主体是党员，党支部要实现促进发展的目标，就必须充分调动和激励广大党员发扬大庆精神、铁人精神，在生产经营、改革发展中发挥先锋模范作用，凝聚更多的力量为企业发展和油田上产做贡献。

　　新闻宣传肩负着凝心聚力的重要使命，负责《吐哈石油报》出版、印刷的新闻中心报纸编辑部党支部和印刷厂党支部，按照“围绕中心、把握大局、导向正确、服务油田”方针， 带领党员群众持续改版创新，精练新闻语言，提高印刷质量，开展了一系列提升素质、建设精品、塑造形象的探索实践活动，努力达到公司党委领导提出的“真情办报、感动读者”目标，更好地为油田改革、发展、稳定鼓与呼。

　　面对繁重的勘探工作任务，如何才能完成全年的工作指标？勘探开发研究院勘探二所党支部的做法是：班子成员身先士卒、克难制胜、积极创新，带领全所员工攻关勘探难题。

　　该所支部书记靳振家介绍说，黄卫东是勘探二所所长，也是油田公司勘探专家。今年1月份，在第一轮井位论证过程中，黄卫东为查阅国内外有关火成岩勘探资料，经常加班到深夜，有一次甚至工作到凌晨5点钟。由于连续加班、操劳，第一轮井位论证完成后，黄卫东再也挺不住了，住进了医院。

　　副所长王志勇是油田公司生油专家。他为破解三塘湖及东疆地区石炭系地层、生油方面的技术难题，5月份带领一部分科研人员，顶着炎炎烈日，露宿戈壁滩，从西部准噶尔盆地的巴音沟到东部哈密地区的雅满苏，跋涉6500余千米，历时25天，完成了23条露头剖面踏勘，采集地层、生油、火山岩、储层等样品1800多块，为解决勘探生产难题奠定了坚实基础。

　　三塘湖是一个沙砾横盖、狂风嘶吼、碎石乱飞的艰苦之地。有人说，在三塘湖，呆一天就是贡献，呆3天就是大贡献。而在三塘湖采油厂牛圈湖采油工区，李忠、高宏亮、殷爱武等一批党员和积极分子却如三塘湖傲然挺立的胡杨，把根深深地扎在戈壁，一呆就是10个年头。李忠多年坚守在三塘湖调度岗位，期间不知协调处理了多少因大风、暴雪而导致停电、停水、油拉不出去、罐车进不来等生产难题；高宏亮在艰苦的条件下积极进取、刻苦学习采油工艺技术，在很短的时间内熟练掌握了采油井工况判断及治理，掌握和提高了相关岗位的技术能力，成长为三塘湖采油厂第一位技能专家，为其他员工作出了表率。

　　殷爱武在塘参1井驻站时，站上的发电机在一次特大暴风雪中出现故障，无配件更换，野营房里顿时冷得像冰窖，吃不上饭，喝不上水，没有通信联系，整整坚持了24小时。还有一次是洪水，他一个人驻守在马6井，道路被冲毁，配送生活物资的车辆进不来。为节约水，殷爱武脸不敢洗，衣服不敢换，就这样一直在井站坚持了10多天。

　　奋战在三塘湖的广大党员群众相信，有坚守就有希望，有拼搏就有明天。他们甘愿在艰辛中期盼未来，在守望中收获更加美好的前景！