本报记者 梁兴华

　　“紧密围绕油田重点工程，狠抓精细管理和过程控制，努力保障生产经营、提高采购质量、降低采购成本，维护油田公司整体利益。”这是招投标管理中心锁定的工作目标。截至6月中旬，招投标管理中心通过招标和谈判比质比价，资金节减率达到6.3％。

　　油田重组整合以后，为适应新的管理运营机制，油田公司相继对《市场管理办法》、《招投标管理办法》、《合同管理办法》进行了修订完善，为确保“三个管理办法”的有效执行，招投标管理中心加强精细管理，努力实现“挖潜增效，节能降耗，控制成本”最大化，达到集中采购、统一管理、有效控制的目的。   

　　■突出重点 高效服务

　　招投标管理中心围绕油田重点工程，按照管理精细化，程序规范化，运作标准化的要求，及时组织完成各类招标项目，保证油田生产需求。

　　中心坚持凡事有计划、有落实、有结果、有评价的原则，努力提高物资采办时效和质量，根据外委计划接收情况、生产现场需求情况和供货商投标情况，适当合并同类计划，合理分配工作任务，科学安排开标、谈判时间，保证每天30个左右项目的有序运行。

　　对于重点工程，超前准备，加快运作。为了取得工作的主动权，利用各种渠道收集会战信息，了解掌握上产会战的总体态势及对物资的需求，在未接到计划前提前介入，提早准备，超前运作。今年油田原油上产会战打响后，中心连续4周放弃休息,集中处理解决工程急需物资的招投标采购工作。各部门、各岗位制定有效措施，编制运行大表，组织运行落实到天、责任落实到人。对各采油厂上报的物资计划，特事特办，急事急办，在不违反公司有关制度及程序的情况下，加快运行节奏，采取一站式跟踪，与计划上报单位紧密联系，加强沟通，及时解决运行中存在的问题，做到了接受计划清，运行动态清，执行结果清，保证了油田上产会战需求。

　　■筑牢防线 廉洁采办

　　上半年，招投标管理中心员工上交礼品、有价证券及现金折合人民币25160元。这是招投标管理中心员工廉洁自律的突出表现。

　　廉洁采办是招投标管理中心工作的第一要务，是中心要求采办岗位必须具备的第一工作素质。中心深入学习党风廉政建设的有关精神，大力开展理想信念和廉政勤政教育，引导员工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。增强自主拒腐防变、反腐保廉的能力，增强与腐败现象进行坚决斗争的责任感、使命感，从思想源头和制度保证上构筑坚强防线。中心员工严格遵守油田公司廉政建设的有关要求，主动接受纪委监察处、审计处及各单位的监督。中心通过每周五全员学习制度，增强大局意识和廉洁自律意识，提高中心员工拒腐防变的能力。在加强学习教育的同时，注重预防腐败体系建设，对党风廉政责任进行了分解，明确了从中心领导到科室长的责任范围、责任内容。中心与科室之间、科室负责人与科员之间层层签订了廉洁承诺书，做到了责任到人，目标到位，全员覆盖。中心与每个员工家庭签订了助廉倡议书、家庭助廉承诺书，营造以廉为荣、以贪为耻的良好家庭氛围，构筑起了一道预防和抵制腐败的家庭防线。在制度上重点规范采办行为，严格采办程序，提高采办透明度，加强事前控制，事后监督，做好多渠道询价比价工作，使每一项业务都做到廉洁、规范运作。

　　■规范程序 诚信为本

　　公开、公平、公正、诚信是招投标管理中心的立身之本。围绕这一原则，中心不断完善各项招投标制度，严格履行项目选商方式报批制度，严格遵守信息公开原则，对所有公开招标项目的招标信息、中标公告、相关政策法规一律公开发布信息，向所有的潜在投标人同时、同质公开信息，做到信息充分公开和对称，使潜在投标人的知情权得到充分保障。

　　严格评委管理，推行评委随机抽取制、名单保密制、评分实名制及公务回避制、评委承诺制等制度，确保了招投标工作的公正和公平。中心严格标前准备和标后复审。开标前，对招标过程中可能出现的问题提前预测，制定相应预案。招标后，对招标结果及过程进行分析，重要项目中心集体会诊，查找不足，总结经验。

　　在实际运行中，中心固化规定动作，杜绝自选动作，严格按照总结出的“七段四十步”规范开标议程，保证招标工作公开、公平进行。同时，开标、评标分开进行，并将评标结果报告在现场发布,从而从根本上避免了人为因素的干扰,较好地防止了暗箱操作，构筑了公正、公开的阳光操作平台。