本报讯（记者 张斌）“吐哈油田多年来没有发生井控事故，今年对发生的井控险情，在短时间内有效控制和处置，这显出井控管理水平很高。”集团公司2008年井控检查团近日对油田进行井控检查时赞誉油田井控工作。

　　油田公司始终重视井控设施硬件水平，为实现井控本质安全提供坚实物质保障。鄯善采油厂针对鄯善油田109口注水井井口卡箍、阀门、钢圈刺漏问题，以及部分停抽的抽油井因地层压力变化存在憋压问题，投入资金进行了更换整改，保证了生产井、停产井井口时时可控。井下公司计划新购的40套双闸板防喷器，目前已到货12套。新购了120度高压活动弯头60套，为6个大修侧钻队配置了立管压力表、扭矩仪、自动记录仪、上下旋塞等井控配套设施。油田公司还要求在油田服务的华北钻井和中原钻井队伍配备了电子液面报警器。华北井下先后投资70余万元，购置了8套双闸板防喷器、正压式呼吸器、监测仪等井控防护配套设施，大大提高了井控设备的新度系数。

　　管理是遏制井控事故的关键。油田公司强化现场监管，以“三高”、“两浅”油气井和欠平衡等钻井和试油为重点，对井位踏勘、钻开油气层前的验收、培训、井控演练等全过程进行监督检查。各施工作业单位专门对“三高”井制订井控设计，按分级管理原则进行审批，全过程督导欠平衡工作。今年油田公司召开了5起井控险情通报会，对井控险情和应急处置过程进行了分析，先后两次对存在问题较多、较突出的两支承包商队伍发出勒令停工整改通知，对在葡侧5—1井发生溢流处理不当且不及时汇报的相关单位通报批评。

　　岗前培训、上岗演练、提升员工素质是井控管理的核心。油田公司今年对内部员工持井控证情况摸底统计，按照公司两级机关井控管理人员、现场一线作业人员两个层面，认真编制公司年度井控取证培训计划，截至目前共培训学员400多人。公司各单位还举办各种井喷失控及井喷失控着火事故专项应急救援检验预案的适应性和有效性，全面提高处理突发事故的能力。6月份，油田公司和西部钻探吐哈钻井公司在勒10—46井联合组织了井喷着火大型应急抢险救援演练。